COML0006PO – Gestión Logística (150 horas)

Desempeñar las funciones de técnico en logística con la eficacia requerida, así como manejar los
sistemas de información y distribución conforme a la necesidad de la empresa, controlando los
canales de distribución español y europeos y poder planificar la estrategia logística y gestionarla
adecuadamente.

Módulo 1 FUNDAMENTOS E INTEGRACIONES
• Comprender el concepto de logística empresarial.
– Comprender su ámbito de influencia.
– Identificación de las actividades en logística empresarial.
– Identificación de los objetivos en la logística:
o Gestión del coste de la distribución.
o Conocimiento acerca de los costos variables.
o Conocimiento acerca de los costos fijos.
o Definición de proceso logístico.
o Definición de escalonamiento.
o Gestión de almacenes centrales.
o Gestión de los Almacenes reguladores o secundarios.
o Gestión de depósitos.
o Gestión de Parques o espacios de espera.
o Uso de Buffers o pulmones.
– Aplicación del diseño del proceso logístico.
– Posición de la logística en la empresa.
– Comprensión de la logística funcional.
– Distribución física.
• Asimilación del sistema de información logística y técnicas de integración.
– Comprensión acerca del sistema de información logístico.
– Definición.
– Identificación de funciones básicas del sistema de información.
– Integración del sistema logístico.
– Asimilación del concepto de distribución como un sistema integrado.
– Asimilación del concepto de sistema.
– Gestión de centros de actividad del sistema de distribución.
MÓDULO DE FORMACIÓN 2: SISTEMAS DISTRIBUTIVOS
• Conocimiento del sistema distributivo español
– Identificación de las características del sistema distributivo español.
– Conocimiento sobre el hipermercado.
– Identificación de los elementos endógenos que explican el fenómeno
hipermercado en España.
– Conocimiento acerca del cliente del hipermercado.
– Identificación de las características del supermercado.
– Identificación de los diferentes tipos de supermercado.
– Previsión de su evolución y futuro.
– Identificación de agrupaciones de detallistas.
– Identificación de los grupos de compras.
– Identificación de las centrales de compra.
– Identificación de las centrales de servicios.
• Distribución europea
– Identificación de las claves para la expansión.
– Identificación de los costes.
– Análisis del entorno.
– Gestión del control.
– Uso de la moneda.
– Establecimiento de las comunicaciones.
– Elaboración de las estrategias europeas de los distribuidores físicos.
– Aplicación de los servicios de logística.
– Conocimiento de la política en materia de distribución física.
• Distribución comercial y canales de distribución
– Identificación de la función comercial en la empresa.
– Comprensión de la Dirección Comercial.
– Realización de la organización comercial.
– Distribución total y canales de distribución.
– Distribución indirecta.
– Identificación de las ventajas de utilizar intermediarios.
– Identificación de las desventajas en el uso de intermediarios.
– Conocimiento de la distribución directa e indirecta.
– Identificación de tipos de intermediarios.
– Desarrollo de la franquicia comercial.
– Desarrollo del Franchising en España.
– Identificación de los tipos de franquicia.
– Identificación de las características de la franquicia de servicios.
– Implementación de la distribución.
MÓDULO DE FORMACIÓN 3: PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL
• Planificación estratégica logística
– Identificación de las fases del plan estratégico logístico.
– Análisis de la situación inicial.
– Estudio del entorno y su evolución.
– Realización del diseño de los objetivos a largo plazo.
– Determinación de los objetivos concretos.
– Identificación de las acciones concretas para conseguir los objetivos.
– Identificación de las personas concretas responsables de las acciones.
– Identificación de las alternativas para nosotros y nuestros competidores.
– Evaluación del plan.
– Control del plan.
– Definición de la Dirección de la distribución física.
– Conocimiento de la responsabilidad del diseño de un sistema.
– Conocimiento de la responsabilidad de la administración del sistema.
– Identificación del perfil del director de logística.
• Gestión logística y toma de decisiones
– Conceptualización del problema logístico.
– Establecimiento de la red logística.
– Comprensión de los factores de coste.
– Conocimiento del proceso de gestión.
– Gestión del entorno logístico.
– Gestión y trato del producto.
– Gestión del sistema de transporte.
– Gestión del sistema de almacenamiento.
– Establecimiento de metas.
– Establecimiento de objetivos del servicio logístico al cliente.
– Identificación de la prospectiva de futuro.
– Establecimiento del análisis.
– Gestión del control logístico.
– Gestión de las entradas, el proceso y la salida.
– Identificación de Niveles estándar y objetivos.
– Gestión del monitor.
– Elaboración de presupuestos.
– Identificación de objetivos en el servicio al cliente.
– Definición del concepto de centro de beneficios.
– Identificación de los sistemas de apoyo a las decisiones.
– Realización de auditorías logísticas.
– Realización de la auditoría global.
– Gestión de la demanda.
– Gestión del servicio al cliente.
– Comprensión de las características del producto.
– Identificación de los costes logísticos.
– Conocimiento y aplicación de la política de precios.
MÓDULO DE FORMACIÓN 4: ALMACÉN
• Gestión del almacén
– Evolución del almacenaje.
– Clasificación de los almacenes.
– Realización del diseño del almacén.
– Organización del almacén.
– Gestión de costes y aprovechamiento del almacén.
• Control del inventario
– Identificación de los problemas de financiación.
– Identificación de niveles y control de existencias.
– Aplicación de la toma de decisiones sobre niveles de existencia.
– Realización de análisis de la categoría de los productos.
– Fijación de niveles de existencias.
– Identificación de métodos de reaprovisionamiento.
– Gestión del stock de seguridad.
– Estimación de la serie económica.
• Localización de almacenes
– Conocimiento de la política de almacenaje.
– Gestión de almacenes propios o compartidos.
– Enumeración de almacenes.
– Dimensionamiento de las unidades de producción.
– Repartición geográfica.
– Adaptación a la demanda.
– Optimización de la dimensión.
– Estimación de los recursos necesarios.
– Localización de las unidades de producción.
– Identificación de métodos de localización de almacenes.
– Determinación de los niveles de distribución.
– Aplicación del método de la distancia menor.
– Aplicación del método de analogía mecánica.
– Aplicación del método numérico analítico.
MÓDULO DE FORMACIÓN 5: MATERIALES Y TRANSPORTES
• Manipulación de materiales
– Identificación de los objetivos y características del sistema.
– Clasificación de los sistemas de manipulación.
– Automatización de la manutención.
– Aplicación de los sistemas de embalaje.
– Agrupación de carga.
– Manipulación de paletas.
– Manipulación de contenedores.
– Manipulación de los equipos de manutención.
• Gestión del sistema de transporte
– Identificación de los principales medios de transporte.
– Conocimiento de los sistemas viales.
– La gestión del ferrocarril.
– Gestión de transporte fluvial.
– Gestión de transporte marítimo.
– Gestión del transporte aéreo.
– Manipulación de tuberías y cintas transportadoras.
– Conocimiento acerca de las tendencias en el transporte.
– Gestión del transporte por cuenta propia o por contrato.
– Evaluación de los costes.
– Identificación de los criterios de decisión.
– Gestión del control del sistema.
• Programación de los transportes
– Comprensión de la naturaleza de los problemas de transporte.
– Aplicación del método de costo mínimo.
– Aplicación del método de la esquina noroeste.
– Aplicación del método de Vogel.
– Aplicación del método de la distribución modificada.
– Ejecución del cálculo de la ruta más económica.
– Secuenciación de vehículos.
– Secuenciación de rutas. Método de ahorro.
– Identificación del tamaño de la flota de vehículos.
MÓDULO DE FORMACIÓN 6: LOGÍSTICA Y COMPRAS
• Realización de la logística de aprovechamiento
– Amortización de las compras.
– Disminución del precio de compra.
– Disminución de los costes de compra.
– Disminución de los costes de existencias.
– Gestión de contingencias en las compras.
– Identificación de los objetivos generales y específicos de la gestión de
materiales.
– Selección de objetivos.
– Identificación de las funciones de la gestión de aprovisionamiento.
– Definición de las necesidades.
– Estimación acerca de la compra o fabricación.
– Selección de proveedores.
– Realización del análisis de ofertas.
– Puesta a disposición.
– Aplicación del control de calidad.
• Organización compras y dirección de materiales
– Identificación de las formas de organizar la función de compras.
– Dirección de compras y unidades organizativas
– Programación y control de producción.
– Gestión del almacén de pedidos.
– Gestión del departamento de compras.
– Gestión del departamento de tráfico.
– Realización de la distribución.
– Evolución de la gestión de compras.
– Ejecución de los procedimientos básicos de actuación.
– Gestión del sistema de información de compras.
• Funcionamiento de la logística de planta
– Logística interna.
– Unidades de carga.
– Aspectos de diseño.
– El contenedor en producción y montaje.
– Normalización.
– Manipulación, manutención y transporte.
– Gestión del equipo sin restricciones de movimiento.
– Gestión del equipo con restricciones a un área.
– Gestión de un equipo con restricciones a una línea.
– Manipulación de Robots fijos y móviles.
– Gestión de los almacenes internos
– Gestión del proceso de paletización.
– Realización del mantenimiento y logística.