{"id":6231,"date":"2023-05-10T11:15:56","date_gmt":"2023-05-10T11:15:56","guid":{"rendered":"https:\/\/ocupados.grupopiquer.com\/contenidos\/?page_id=6231"},"modified":"2024-01-09T16:57:57","modified_gmt":"2024-01-09T16:57:57","slug":"adgd130po","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/ocupados.grupopiquer.com\/contenidos\/adgd130po\/","title":{"rendered":"ADGD130PO"},"content":{"rendered":"\t\t
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Gesti\u00f3n de Recursos Humanos: Optimizaci\u00f3n y Organizaci\u00f3n (ADGD130PO)<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\n \n Quiero inscribirme<\/span>\n\n <\/div>\n\t <\/a>\n <\/div>\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Duraci\u00f3n<\/span><\/div>
200 horas<\/h5><\/div>\n <\/div>
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Objetivos<\/span><\/div>
Adquirir destrezas que permitan organizar y optimizar la plantilla en funci\u00f3n de las necesidades actuales y a medio y largo plazo en la empresa y aprender a establecer las modificaciones que permitan mejorar la competitividad de la compa\u00f1\u00eda, as\u00ed como conocer los aspectos generales de la regulaci\u00f3n y normativa laboral y de prevenci\u00f3n de riesgos laborales.<\/h5><\/div>\n <\/div>
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Contenidos<\/span><\/div>
1. PREVISI\u00d3N Y PLANIFICACI\u00d3N DE PLANTILLAS
1.1. Planificaci\u00f3n de plantillas. Fundamentos
1.1.1. Direcci\u00f3n estrat\u00e9gica: concepto
1.1.2. La funci\u00f3n de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica
1.1.3. Los RR HH dentro de la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica
1.1.4. Concepto de planificaci\u00f3n de plantillas
1.1.5. Factores que afectan a la planificaci\u00f3n
1.1.6. Ventajas de la herramienta
1.1.7. Desventajas de la herramienta
1.1.8. \u00c1reas a las que afecta la planificaci\u00f3n de plantillas
1.1.9. Dimensiones de la planificaci\u00f3n de plantillas
1.1.10. Las fases de la planificaci\u00f3n de plantillas
1.1.11. Fase 1: Planificaci\u00f3n de plantillas
1.1.12. Fase 2: Evaluaci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual
1.1.13. Fase 3: An\u00e1lisis e interpretaci\u00f3n
1.1.14. Fase 4: Detecci\u00f3n de las necesidades futuras
1.1.15. Conclusiones
1.2. Proceso de planificaci\u00f3n de plantillas.
1.2.1. Introducci\u00f3n
1.2.2. \u00bfQui\u00e9n planifica?
1.2.3. \u00bfPara qui\u00e9n se planifica?
1.2.4. \u00bfCu\u00e1ndo se planifica?
1.2.5. \u00bfPara qu\u00e9 es importante la planificaci\u00f3n?
1.2.6. Objetivos a cumplir por la planificaci\u00f3n de plantillas
1.2.7. Indicadores de RRHH
1.2.8. \u00cdndice de Rotaci\u00f3n
1.2.9. Enfoque cualitativo y cuantitativo
1.2.10. \u00bfC\u00f3mo se planifica?
1.2.11. An\u00e1lisis interno y externo
1.2.12. An\u00e1lisis externo
1.2.13. An\u00e1lisis interno
1.2.14. Herramientas de planificaci\u00f3n
1.2.15. M\u00e9todo cualitativo
1.2.16. M\u00e9todo matem\u00e1tico
1.2.17. Situaciones especiales de planificaci\u00f3n
1.2.18. Conclusiones
1.3. Optimizaci\u00f3n Persona Puesto.
1.3.1. Introducci\u00f3n
1.3.2. Encaje del puesto perfil: Introducci\u00f3n
1.3.3. Encaje personas recursos y tecnolog\u00eda
1.3.4. Encaje del puesto perfil: Definiciones
1.3.5. Job description: Introducci\u00f3n
1.3.6. Herramientas de an\u00e1lisis
1.3.7. Job description: Resultados
1.3.8. Selecci\u00f3n
1.3.9. Grado de adecuaci\u00f3n persona puesto
1.3.10. Sistemas de Formaci\u00f3n y Compensaci\u00f3n
1.3.11. Outsourcing
1.3.12. Movilidad funcional
1.3.13. Movilidad geogr\u00e1fica
1.3.14. Prejubilaci\u00f3n<\/h5>
2. DISE\u00d1O Y GESTI\u00d3N DE POL\u00cdTICAS Y SISTEMAS DE RETRIBUCI\u00d3N
2.1. Introducci\u00f3n a las pol\u00edticas retributivas.
2.1.1. Introducci\u00f3n a las pol\u00edticas retributivas
2.1.2. Pol\u00edtica retributiva. Herramienta de gesti\u00f3n empresarial
2.2. Sistemas de retribuci\u00f3n
2.2.1. \u00bfQu\u00e9 retribuimos?
2.2.2. Retribuci\u00f3n seg\u00fan responsabilidad
2.2.3. Retribuci\u00f3n seg\u00fan desempe\u00f1o
2.2.4. Retribuci\u00f3n seg\u00fan competencias
2.3. Modelos de compensaci\u00f3n total
2.3. Dise\u00f1o y desarrollo de la pol\u00edtica tributiva y la estructura salarial.
2.3.1. Criterios para desarrollar un plan de retribuci\u00f3n
2.3.2. Variables empresariales internas
2.3.3. Objetivos
2.3.4. Variables ambientales
2.3.4.1. Encuestas de mercado
2.3.4.2. Posicionamiento
2.3.5. Comunicaci\u00f3n
2.3.5.1. Interna
2.3.5.2. Externa
2.3.6. Evaluaci\u00f3n de nuestra pol\u00edtica retributiva.<\/h5>
3. T\u00c9CNICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCI\u00d3N.
3.1. El reclutamiento y su proceso
3.2. Herramientas de selecci\u00f3n.
3.2.1 Introducci\u00f3n
3.2.2 Preparaci\u00f3n de las pruebas
3.2.3 Tipos de pruebas: assesment center, din\u00e1micas de grupo, test psicot\u00e9cnicos,
3.2.4 El informe de resultados
3.2.5 La agocida en el puesto de trabajo
3.2.6 Evaluaci\u00f3n de la selecci\u00f3n
3.3. La entrevista de trabajo.
3.3.1 Introducci\u00f3n
3.3.2 Tipos de entrevista
3.3.3 Entrevista por competencias
3.3.4 Claves para realizar una entrevista eficaz
3.3.5 Verificaci\u00f3n de datos
3.3.6 Seguimiento y cierre del proceso de selecci\u00f3n<\/h5>
4. DERECHO LABORAL.
4.1. Introducci\u00f3n al derecho laboral.
4.1.1. Normas del derecho laboral
4.1.2. El estatuto de los trabajadores
4.1.3. El convenio colectivo
4.1.4. Conclusiones
4.2. La relaci\u00f3n laboral.
4.2.1. Los contratos de trabajo
4.2.2. Modalidades de contrataci\u00f3n
4.2.3. Jornada y horario laboral: Tiempo de descanso, vacaciones y permisos retribuidos
4.2.4. Modificaci\u00f3n de las condiciones de trabajo
4.2.5. Suspensi\u00f3n y extinci\u00f3n del contrato de trabajo
4.2.6. Incentivos a la contrataci\u00f3n
4.2.7. Contrataci\u00f3n de personal extranjero
4.2.8. Contrataci\u00f3n de personas con discapacidad
4.2.9. Cumplimiento de la LOPD
4.2.10. Servicio P\u00fablico de Empleo Estatal (SEPE). Servicio Contrat@
4.2.11. Conclusiones
4.3. Negociaci\u00f3n colectiva y convenios colectivos.
4.3.1. Representaci\u00f3n y participaci\u00f3n de los trabajadores en la empresa.
4.3.2. Libertad sindical. Huelga y conflictos colectivos. Actuaci\u00f3n de la empresa ante los conflictos
colectivos.
4.3.3. Ley de Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales.
4.3.4. Planes de igualdad y negociaci\u00f3n colectiva
4.3.5. Conclusiones<\/h5>
5. CLIMA LABORAL.
5.1. Fundamentos de clima laboral en la empresa.
5.1.1. Qu\u00e9 es clima laboral
5.1.2. Elementos que influyen en el clima laboral. Factores de riesgo
5.1.3. Estrategia organizativa y clima, un t\u00e1ndem imprescindible
5.2. Medida y estudio del clima laboral.
5.2.1. El clima laboral es percibido de manera subjetiva
5.2.2. Herramientas de medida del clima laboral
5.2.3. Encuesta de clima laboral
5.2.4. Como debe ser la encuesta de clima laboral
5.2.5. La importancia de la encuesta de clima laboral
5.3. Trabajar con los resultados de los estudios de clima laboral.
5.3.1. Trabajar con los resultados de la encuesta de clima
5.3.2. Preparar a los mandos
5.3.3. Reuni\u00f3n de comunicaci\u00f3n de resultados
5.3.4. Reuni\u00f3n de trabajo sobre resultados
5.3.5. Puesta en pr\u00e1ctica de planes de acci\u00f3n
5.3.6. Seguimiento y evaluaci\u00f3n<\/h5>
6. DESARROLLO, IMPLANTACI\u00d3N, SEGUIMIENTO Y EVALUACI\u00d3N DEL PLAN DE FORMACI\u00d3N.
6.1. La formaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los recursos humanos.
6.1.1. La Funci\u00f3n de la formaci\u00f3n en la gesti\u00f3n de los RRHH.
6.1.2. La Formaci\u00f3n como proceso.
6.1.3. Conclusiones.
6.2. Las necesidades de formaci\u00f3n.
6.2.1. La definici\u00f3n de las exigencias y necesidades de Formaci\u00f3n.
6.2.2. Definici\u00f3n de necesidades estrat\u00e9gicas y necesidades inmediatas
6.2.3. El manual de funciones y la elaboraci\u00f3n de perfiles de exigencias
6.2.4. Problemas en la determinaci\u00f3n de las necesidades.
6.2.5. T\u00e9cnicas e instrumentos
6.2.6. Conclusiones
6.3. Planificaci\u00f3n de la formaci\u00f3n y puesta en marcha
6.3.1. La elaboraci\u00f3n del Plan de Formaci\u00f3n.
6.3.2. Definir las acciones de formaci\u00f3n.
6.3.3. Definici\u00f3n de objetivos de aprendizaje y operativos
6.3.4. Selecci\u00f3n y organizaci\u00f3n de contenidos.
6.3.5. Elecci\u00f3n de estrategias did\u00e1cticas.
6.3.6. Modalidad de la formaci\u00f3n: presencial, a distancia y\/o semipresencial.
6.3.7. Planificaci\u00f3n de fechas de realizaci\u00f3n de los cursos en funci\u00f3n de los criterios geogr\u00e1ficos y medios.
6.3.8. Determinar los sistemas de evaluaci\u00f3n y formadores.
6.3.9. Elaboraci\u00f3n del presupuesto de formaci\u00f3n.
6.3.10. Conclusiones.
6.4. Evaluaci\u00f3n de la formaci\u00f3n.
6.4.1. Definici\u00f3n de Evaluaci\u00f3n.
6.4.2. Tipo de evaluaciones.
6.4.3. Evaluaci\u00f3n de la satisfacci\u00f3n del alumnado.
6.4.4. Evaluaci\u00f3n del profesorado.
6.4.5. Evaluaci\u00f3n del aprendizaje.
6.4.6. Seguimiento.
6.4.7. Conclusiones.<\/h5>
7. DESARROLLO, IMPLANTACI\u00d3N, SEGUIMIENTO Y EVALUACI\u00d3N DEL PLAN DE IGUALDAD.
7.1. Antecedentes hist\u00f3ricos y sociales de la igualdad
7.1.1. Los movimientos vindicativos
7.1.2. La construcci\u00f3n social de la realidad
7.1.3. La figura de Agente de Igualdad de Oportunidades
7.2. Bases legales de la igualdad
7.2.1. La igualdad formal
7.2.2. La negociaci\u00f3n colectiva como herramienta para la igualdad
7.2.3. La Ley Org\u00e1nica 3\/2007 o Ley de Igualdad
7.2. Aspectos b\u00e1sicos sobre el Plan de Igualdad.
7.2.1. Concepto y contenido de los planes.
7.2.2. Metodolog\u00eda para la elaboraci\u00f3n de un plan de igualdad.
7.2.3. Consideraciones generales. Agentes implicados.
7.2.4. Fases de elaboraci\u00f3n del Plan.
7.3. T\u00e9cnicas para la definici\u00f3n, planificaci\u00f3n, desarrollo y evaluaci\u00f3n de planes y medidas de desarrollo en
igualdad.
7.3.1. Introducci\u00f3n
7.3.2. T\u00e9cnicas de investigaci\u00f3n social.
7.3.3. La Investigaci\u00f3n Acci\u00f3n Participativa
7.3.4. T\u00e9cnicas de gesti\u00f3n de planes para la igualdad.<\/h5>
8. EVALUACI\u00d3N DEL POTENCIAL Y PLAN DE CARRERA
8.1. Evaluaci\u00f3n del potencial.
8.1.1. \u00c1reas de evaluaci\u00f3n del potencial.
8.1.2. Instrumentos y t\u00e9cnicas para la evaluaci\u00f3n de potencial.
8.1.3. Implantaci\u00f3n de un sistema de evaluaci\u00f3n del potencial en la empresa.
8.2. El plan de carrera.
8.2.1. Desarrollo del personal en las organizaciones.
8.2.2. El plan de carrera organizacional.
8.2.3. Concepto y caracter\u00edsticas.
8.2.4. Integraci\u00f3n del plan de carrera en la cultura y estrategia de la organizaci\u00f3n.
8.3. Fases en la planificaci\u00f3n de carreras.
8.3.1. Dise\u00f1o
8.3.2. Desarrollo
8.3.3. Evaluaci\u00f3n<\/h5><\/div>\n <\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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